مقاومت برای تغییر یک اصل کلی و ثابته !
داستان از اونجا شروع میشه که ما صاحبین کسب و کار بعد از غلبه بر مقاومت های درونی خودمون تصمیم می گیریم که شرکت مون رو در مسیر رشد و توسعه قرار بدیم .
اما
به مصداق که :
عشق آسان نمود اول ولی افتاد مشکل ها،
وقتی در مسیر تغییر گام بر میداریم
مقاومت های پرسنل و حتی کارشکنی ها شروع میشه .
لذا من و شما قبل از ایجاد هر تغییر باید برای کم کردن و مدیریت این تنش ها برنامه داشته باشیم و بتونیم نیرو هامون رو هم با این روند همراه کنیم .
دو هشدار مهم و جدی
۱- تمام تغییرات رو یکجا انجام ندیم .
بلکه گام به گام و تدریجی وارد پروسه ی بهبود مستمر بشیم.
تغییرات زیاد ،سطح آشفتگی رو در سازمان شما بسیار بالا میبره و به دنبال اون ، شما رو از کسب نتایج مطلوب دور می کنه
۲- برای همراه کردن پرسنل برنامه داشته باشید .
در پناه حق
پیوسته در مسیر رشد و توسعه باشید .
محسن ربانی
مربی کسب و کار
